科室应该设立一个主任助理,原则上这类总结、申请报告、科室信息之类的文本都让助理写,科室排班也让助理干,让他也参与科室管理,增强管理意识。一则减轻主任的行政管理负担,可以全身心投入抓诊疗质量上去,二者对助理也是一个锻炼的机会,练练文笔,对个体成长大有裨益。而且这个主任助理最好2~3年换一次,在中级医师以下的年轻人里轮着做,引进竞争机制,做得好的继续做,并且在进修、学习等方面给与倾斜,主任还可以拿出点科室基金适当给与一点补贴,还可以作为科室梯队建设的苗子重点培养;做得不好的提前下岗,以后也不给其他任何机会。 |