CT技术人员的地位探讨.

户奇胜 · 发表于 2007-9-30 20:35

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我自己曾供职于河南许昌某医院设备科和ｃｔ室，对医院的规矩和形形色色各种岗位的人员的心态和人常工作比较了解，现发表自己的看法．以飨同行，抛砖引玉．
　１．院长是大方向的把握者，但是对钱是相当感兴趣的．人之常情麻，为了自己的生活，领导干部可以凭自己的ｍｂａ管理方法，享受医院赢利而带来的实惠．真正的院长，是职工的和事佬，是事情的刘罗锅．这样有于利医院相当稳当的人际关系的可持续性发展，暂时的和事，是永久的人圆；对待医院利益的事，领导是认真的，全面的，这样才不损害医院的钱，也是自己的钱，也是职工的钱，对医院干事的人一定要重用，不管是管理的还是干活的。你不管就没人理你，你不干就没有钱，这是耿古不变的天道．干事者的＂关心人，留心人，家长人'，院长才能有所抬举，院长不可能事事都管，事事院长必须得在意．因为中国这样的发展中国家，没人管就开始造反了，许多人都有被人管的情节．真正的管理者管的是心，是人内心最脆弱的心灵，这是不好弄，捧之怕掉，放之怕远．真正的领导者要有外科大夫的小心，野心，还要有儿科大夫的操心，感染科大夫的大局之心，影象科大夫的科学之心，内科大夫的整体之心，妇产科大夫爱之又下手的双核心，又要有后勤科的困难之心，还要老大夫的恻隐之心．　　　　　　　　　　　　　　看透了世间的百态，原来我院长只是个孩子，在大家的眼光中成长的孩子，需要大家的支持和帮助，谅解，大家的压力和动力，大家的对比和大家的信任，最后我院长什么也不是，只是大家成长的一个见证者，是大家的同事，大家的小孩，大家的敌人，大家的监督者，大家的领头羊，冲锋陷阵的是我．看笑话的是大家，但是我也看大家的笑话．这就成长的酸涩和痛苦，也是人生的写照．后来才发现，院长只是分工的不同，地位的不同，风险的更大，利润的更多．夸我的，骂我的人还是那么多．认识我的更多了，只是圈子内的，圈外的还是那么多我不认识．
　　我只是在海边玩耍的孩子，我站的高是因为我站在巨人肩头，肩头的下面是我快乐而充实的职工，他们可能在煎熬，可能在羡慕我，可能在无奈的抬我，可能在当一个螺丝钉，就长久的不放我．
　２．科室和科室之间是永恒的竞争，永远的战友，地位的不同是在自己的工作表现中长期表现出来的　．还有自己对老板的表达方式问题．实际上没有很大的差别．
　拿医影工作者（简称医影）或医技，临床大夫，后勤人员，护士，管理行政人员（简称行管），药品工作者（简称药剂）．他们是合作的一起玩游戏的孩子，大人在看你们玩，谁玩的好，大人看的很清楚．谁的地位重要，形象特征，智慧和指挥能力，就＂如囊中之改锥'，很快就漏其芒．
　我们永远是合作者，把舞跳好给家长看的吧．
　最大的赢家是家长，你在他眼中成长，在他手下张大，高兴的是他，不高兴的是他．
　科室的纷争就象邻居之间的矛盾，有时想想＂结怨也结缘＂，实际上大家中的每个人是骡子是马牵出来溜溜．
　３．科室内部要团结，没有攻破的人心，就怕自己被自己攻破的．内部要平衡力量，各自要有各自的专长，不要只向着一个方向大伙一块进军．这是最大的忌讳．各有专长，是医术永恒的追求．这样就不需要太多的比较，学术各有专攻的．大家都是医院不可缺少的一部分．形成科室内部的制衡力量，科室不再是谁说了算的，而是大家说了算的．不再是一言堂的．形成生机而团结的局面，三国鼎立才可．
　４．科室内部的对外宣传要加强，要形成人抬人高的局面，需要大家的容忍和相互的学习，需要大家相对一致的口气才行的．这样才能形成好的外部形象，俗话说内练素质，外树形象．形象的形成相当艰难的，是个相互磨合，信任和不信任的过程．到最后的朋友的形成，亲人的形成．
　最后才是技术人员的话题，真的科学是第一生产力，没有真正的才能是不会受人器重的．搞技术的和搞维修的一定要有敬业精神，要有和诊断一比高低，重要性的信心，你不能总认为＂诊断和技术的关系就象医生和护士的关系＂，我觉得有这样的心境是个基础，然后是技术的含金量，只有把操作技术发挥到及至，诊断的才能服气，另一方面要搞好机器维修的记录和维修技术的学习，真正坏机器时你的价值比谁都高，真的，　院长关心的　是谁能把机器搞好才是医院的重臣，但是要让院长心里清楚，外面的公司来人修的巨额费用才行．这样你的地位不次于任何搞诊断的人．真正的现代化不只是机器的现代化，更是能能掌握机器技术的现代化的人才行的．为什么数控机床的人员值钱呢，你要会用，编程，还要会修才行的．
　以上是我本人的微人轻言．紧共同行的参考．[emb1]

[本贴已被户奇胜于 2007-9-30 13:08:27 修改过]